【30代/板挟み】本人に直接言ったらいいのに自分を使ってくる社内の人たち・・・

一歩踏み出してこのブログと出会ってくれてありがとう！他抜吉(たぬきち)です！

今回は会社のお局様や、平気で社内規定を破る先輩、意見ばかり主張しまくる後輩、などなど、会社にはたくさん悩み事が尽きないと思うんやけど、30代になってくるとある程度の能力、実力、役職役割が与えられ、いつの間にか取り締まらないといけない立ち位置に。本人同士で解決してくれたらいのに、わざわざ自分を介して「注意してほしい」なんてこと１週間で幾度とない！？その度に余計な時間が取られて面倒くさいことにも巻き込まれる。・・・その面倒くさいを少しでも解消していくで！・・・はぁ～めんどくさ！（笑）

自分が気に入らんからといって勝手に社内規定に無いルール主張しまくる上司

整理、整頓、身だしなみ、声のトーン、社内連絡の返信時間などなど、社内規定にはない、細かい自分のルールや価値観を押し付けられたこと、みなさんないでしょうか。押し付けられる程度であればまだ100歩譲って我慢できるけど、それを自分を介して別の人に指導しなさい、、、なんてことを言われた時には、もうそれは・・・心の中で「ボケ！」って言ってるよね！（笑）

すぐに言い返せたり、そもそも言われない雰囲気を作っている人からすると分かりづらい悩みやと思うけど、他抜吉は言われやすいキャラやから、毎日「ボケ！」って心の中で言ってる（笑）

空気を読まへん先輩編(意気揚々・天真爛漫・唯我独尊タイプ)

自己価値観を押し付ける上司がいる一方で、特に30代の役職者は上からも下からも常に板挟みで、例えば去年まで自分を教えてくれていた先輩よりも立場が上になって逆転してしまう。なんてことも一般企業ではあるあるやんね。理解のある先輩で共に会社を盛り上げよう！って言ってくれる先輩であれば、立場が逆転しても耳を傾けてくれたりするけど、今回の空気読まへん先輩編では「なんでそのタイミングでその発言した？」「毎日なんで出勤ギリギリなん？」「毎月なんで経費精算遅れてるん？！」みたいな、日々この先輩方の行動にはびっくり驚きのオンパレードみたいなことってない？（笑）

他抜吉だけかもしれんけど、毎日こんな先輩に囲まれ、叱れらるのは他抜吉で、すべて他抜吉の責任と言われ、評価もこの先輩たちのおかげで毎回定性評価は最悪。。。（笑）

ほんでこの方たちの特性として、基本仕事はできるよね。組織に属そうとしないだけで。ただ自分の決めた領域の中でしか仕事をしないタイプなので、自分に不都合なことや、自分に負担になることだけは、いつもの13倍増しぐらいのテンションで意見だけめっちゃ主張してきて、提案がなく、提案をこっちに押し付けて、あとは会議に上げて何とか改善させて！みたいな指示も良く飛んできたりせぇへん！？オラはめっちゃある！（笑）

上司と先輩の間で挟まれる最悪の事故に巻き込まれる

最後のあるあるで、唯我独尊状態な先輩と絶対主義な上司の間に挟まれたこと、みんなある？

このタイプの間に入れられたら、本間、巻き込み大事故やで。（笑）

最初は自分抜きで話し合ってることに対して、唯我独尊先輩がその際に絶対主義上司に権力で伏せられてしまい、自分に意見を求めて、「じゃ、あとは、よろしく！」みたいな感じでいつのまにか責任の所在をスイッチさせられていた！みたいな経験やねんけど、とりあえず先に言わせてもらう・・・

「じゃ、あとは、よろしく！」じゃねーよ（笑）

このケース逆もしかりで、唯我独尊先輩の方の主張が正論すぎてその場で結論が出ず、絶対的主義上司が議論を持ち帰ったあと、最終自分に結論を言わせるケース！

「おい！仕事放り出すな！」（笑）

みんなもこんなケースには気を付けてな～

最後に、それぞれのケースを解決する思考や対応編

①自分が気に入らんからといって勝手に社内規定に無いルール主張しまくる上司

こういう上司に対して他抜吉は悩み続けたし毎回後輩たちに新たなルールを発信浸透するストレスを毎回感じてたけど、以下４点を実施すればある程度何とか乗り越えられたで！

この場合こちらがまずは理解して置かないといけないのは、「頼られている」場合や「上司からのHELP」の場合もあること。最後に「自分の成長の為」に言ってくれている可能性。が、あるということ。最後の「自分の成長の為」は、更に今後ポジションが上になるに連れて、本当はお前が気づかないといけないんだよ、言いたくない事でも言わなくてはいけないんだよってメッセージしてくれている場合もあるって言うこっちゃ！ほな、４点について例分であげていくで。

[例]

▲上司▲：社内chatのレスポンスみんな遅いから目上の人からchatが来たら30分以内に返信するように言っておいて。

[返答例]

■この場で私の一存では決められないので、全体承認獲ってからの判断でいいでしょうか？

■そのルールは絶対に守れる場合とそうでない場合があるのでもう少し煮詰めてからの発信の方　が良いと思います。

■目的や背景はどのようなことがありますか？

■実施した場合誰がいつ、どのようになりますか？

②空気を読まへん先輩編(意気揚々・天真爛漫・唯我独尊タイプ)

普段はいい人やねんけど、自分の不利益に繋がる話題が上がると急に敏感になって、先輩風吹かして指示しまくってくるタイプやね。このタイプの先輩にも散々な目にあったよ(泣)

でもこういった先輩たちにも以下で上げる点を実践して上手く付き合えるようになってきたで！

ひとまずこちらの心持として、会社全体の成長を考える役割の人間と、売上を最大限にする役割の人間と、戦略や戦術の考えの違いでこのような事象が起こることって日常茶飯事で、起こっている方がむしろ健全な会社やと思ったほうがいい！こういうことが起こらない会社ってワンマン経営で本当の意味で社畜傾向に強い会社やと言えるんちゃうかな。個人的意見やけど。

また、このような先輩と付き合っていくには、向き合う必要はないと個人的経験で言える。乗り切るパターンとしては、２点で、１点目はぶつかりにいくのではなく笑いに変えながら、こちらの見方になるようにポップに話す。２点目は、心を無にして、その先輩の成長のために自分でなんとかしてくれないか、その時だけ後輩感全開になる。(俺の方が先輩やけどお前の方が立場上やねんからって事故する場合もあるから気を付けて)

[例１]

▲先輩▲：今期のAの戦略でDの商品売ってても顧客満足に繋がっていないから次の会議で上げてくれへん？

[返答例]この場合は２点目の心を無にして、その先輩の成長のために自分でなんとかしてくれないか、その時だけ後輩感全開になる。

■先輩が感じた背景には心の奥底から溢れる想いを感じました！しかし、その熱量で僕が代弁できる自身が無いんで、どうか先輩に任せたいんですがどうでしょうか。

[例２]

▲起こった事象▲：経費精算の申請が３か月連続で遅れた。

[返答例]この場合は１点目のぶつかりにいくのではなく笑いに変えながら、こちらの見方になるようにポップに話す。

■先輩、マジで頼みますよ！僕の事毎月、風紀委員みたいにさせないでくださいよ～（笑）経理には今月で最後なんで！って僕から依頼かけておくんで、次月本間に頼みますね！もし次月破ったらどうします？・・・居酒屋でビール５杯奢ってくださいね！あと僕の相談も聞いてくださいよ！（笑）

③上司と先輩の間で挟まれる最悪の事故に巻き込まれる

このケースは完全に巻き込み事故で、正直この板挟みはだいぶ疲れるよね。

振り回されて苦い経験した人も中にはいると思うけど、基本的には、間に入ってるフリして、感情入れずに伝言役として立ち回っているだけで大丈夫ってことにオラはたどり着きました！（笑）

変に、二人で話してくださいって言ったりしたら返って当事者意識ない！とか言われたりしたしね（笑）また、話の内容によっては、こちらが冷静かつ客観的に見解してあげることも当事者の方々にとっては早期解決に繋がることもしばしば。例えば良く起こることは、机上の空論での会話が多く、全く事実に基づいた会話でない場合に話の食い違いが起こることって多い。それをもしデータや実際の統計に基づいた会話ができるように準備してあげるのもやり方の一つやで。